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03520 Risiken praxisgerecht ermitteln

Eine gründliche, individuelle und ehrliche Risikoanalyse ist die Basis eines betrieblichen Managementsystems, das (Anlagen)-Sicherheit und Arbeitsschutzbelange integriert. Die bislang verfügbaren Standards und Methoden zur Ermittlung und Bewertung von betrieblichen Risiken sind jedoch für KMU kaum anwendbar, da sie in der Bearbeitung ausgesprochen umfangreich und auf die Belange von Unternehmen mit komplexen Strukturen ausgelegt sind. Möchte ein Unternehmen eine einfachere Bearbeitungsmethode wählen, so ist es wiederum auf erhebliches Fachwissen angewiesen, um sich eine eigene Methodik zu erstellen. Zielsetzung des Beitrags ist daher das Aufzeigen einer praxistauglichen Methode zur Erstellung einer Risikoanalyse.
von:

1 Zielsetzung und Problembeschreibung

Zielsetzung
Mit der Vorstellung einer beispielhaften Matrix zur Risikoidentifikation und -beurteilung wird ein praxisnahes, flexibles und wirkungsvolles Hilfsmittel zu Verfügung gestellt. Potenzielle Risiken können systematisch erfasst und bewertet, ihre Bedeutung für das Unternehmen sowie die Priorität untereinander übersichtlich visualisiert werden. Sie bieten vor allem Einsteigern einen vergleichsweise einfachen, aber wirksamen Einstieg in die Risikoanalyse sowie in den gesamten Prozess zur Steuerung der Risiken.
Problembeschreibung
Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, Anlagensicherheit, Umweltschutz, Brandschutz, Datenschutz – immer höhere Anforderungen der betrieblichen Sicherheit und steigende Komplexität lassen sich insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) schwer übersehen. Gleichzeitig zwingt der steigende Kostendruck zu höchster Effizienz bei der Bearbeitung der unterschiedlichen Aspekte der Betriebssicherheit.
Die Verbindung aller Handlungsfelder in einem gemeinsamen Managementsystem ist sinnvoll, aber auch anspruchsvoll. Verbindendes Element ist das Erkennen, Bewerten und Managen von Risiken. Die dafür erforderliche Risikoanalyse ist jedoch in kleinen und mittelständischen Unternehmen oft nicht oder nur unzureichend vorhanden. Grund hierfür sind außerordentlich komplexe und umfangreiche Anleitungen für die Methodik der Risikoanalyse, die vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen aufgrund fehlender zeitlicher und inhaltlicher Kapazitäten sowie der Starrheit der Methoden nicht anwendbar sind.

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